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Vous êtes entrepreneur et avez un projet que vous souhaitez commercialiser ? Nous pouvons vous fournir une 1ère évaluation qui vous permettra de connaitre votre état d’avancement.

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Produits et services

Vous êtes entrepreneur et avez un projet que vous souhaitez commercialiser ? Nous pouvons vous fournir une 1ère évaluation qui vous permettra de connaitre votre état d’avancement.

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Produits et services

Avez-vous déterminé la valeur ajoutée de votre entreprise ? Qu’apportez-vous de plus au client ?

Vous n’avez pas encore parfaitement défini ce que vous voulez vendre.

Vous avez une bonne idée de ce que vous voulez offrir mais vous ne savez pas si cette valeur est perçue par le client.

Votre offre est assez bien définie mais des améliorations peuvent être apportées.

Vous avez parfaitement déterminé la valeur ajoutée que vous apportez à vos clients.

Question : 1/35

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Produits et services

Votre produit est-il déjà en vente ou prêt à être commercialisé ?

Non, le produit est actuellement au stade d’idée.

Vous avez un prototype du produit.

Votre produit est concret mais pas encore prêt à la commercialisation.

Votre produit est prêt à être commercialisé.

Question : 2/35

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Produits et services

A quel stade de développement vous trouvez-vous ?

Vous avez uniquement l’idée.

L’idée est très précise et structurée, il vous reste à valider certaines informations.

Votre projet est totalement clair et concret et de nombreuses étapes sont déjà validées.

Votre projet est commercialisable immédiatement.

Question : 3/35

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Produits et services

Avez-vous clairement défini les caractéristiques de votre produit/service (générales, techniques,…) ?

Vous ne connaissez pas encore les caractéristiques de votre produit.

Vous connaissez les caractéristiques de votre produit, mais rien n’est encore validé.

Vous connaissez les caractéristiques de votre produit, certaines fonctions sont déjà validées.

Vous connaissez totalement les caractéristiques de votre produit.

Question : 4/35

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Produits et services

Avez-vous défini la forme sous laquelle le produit ou service sera commercialisé ? (vente, location,…)

Vous ne connaissez pas encore quelle est la forme idéale de commercialisation de votre produit.

Vous avez une idée sur la manière dont sera commercialisé le produit, mais vous ne l’avez pas vérifiée.

Vous pensez connaitre le meilleur moyen de commercialiser votre produit.

Vous connaissez le meilleur moyen de commercialiser votre produit et vous l’avez validé.

Question : 5/35

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Produits et services

Votre activité a-t-elle un potentiel de croissance internationale ?

Votre produit n’est pas exportable.

Votre projet n’est pas encore adapté hors de l’échelle locale, les nouveaux marchés sont long à conquérir.

Votre projet a un potentiel de croissance international à condition d’adapter l’offre.

Votre offre peut s’étendre très rapidement et facilement à l’international.

Question : 6/35

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Produits et services

Des produits ou services de substitution sont-ils disponibles ?

Vous ne connaissez pas encore les substituts de votre produit.

Vous pensez qu’il existe des substituts mais vous ne les avez pas encore clairement identifiés.

Vous connaissez certains substituts à votre produit.

Vous avez parfaitement analysé les substituts directs et indirects à votre offre.

Question : 7/35

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Produits et services

Avez-vous bien défini l’image de votre entreprise ?

Vous n’avez pas encore réfléchi à l’image que vous souhaitez donner à votre marque.

Vous n’avez pas un positionnement de marque clair pour vos clients.

Vous avez une idée de la manière dont vos clients vous perçoivent , mais ne la maitrisez pas encore totalement.

Vous savez précisément quelle est l’image que vous donnez.

Question : 8/35

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Connaître votre client

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Connaître votre client

Avez-vous défini de manière précise le client cible de votre start-up ?

Vous ne savez pas encore à qui vous allez vendre vos produits ou services.

Vous croyez savoir à qui vous souhaitez vendre votre produit ou service mais des zones d’ombre persistent.

Vos clients sont assez bien définis mais vous ne connaissez pas encore parfaitement l’ampleur du marché qu’ils représentent.

Vous connaissez le profil de vos clients; vous les avez parfaitement segmentés tant en fonction de leur type, de leur profil d’achat que de leur situation géographique.

Question : 9/35

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Connaître votre client

Votre projet correspond-il concrètement à un besoin des clients potentiels ?

Vous n’avez pas encore pu constater un réel intérêt de la part de vos différents segments de clientèle.

Vous avez reçu certaines marques d’intérêt pour votre produit.

Les clients potentiels ont un intérêt pour votre produit.

Il y a un réel besoin des clients que vous avez identifiés.

Question : 10/35

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Connaître votre client

Avez-vous commencé une étude de marché sur vos futurs clients?

Non, vous ignorez qui sont les utilisateurs potentiels.

Non, vous avez une idée sur le profil de certains utilisateurs potentiels, mais vous ne les avez pas étudiés.

Vous connaissez certains de vos utilisateurs potentiels.

Oui, vous connaissez parfaitement vos utilisateurs potentiels, suite à une analyse du marché.

Question : 11/35

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Connaître votre client

Avez-vous identifié les habitudes de consommation du ou des segment(s) visé(s) ?

Vous ne connaissez pas les habitudes de consommation de vos clients potentiels.

Vous avez une idée des habitudes de consommation mais vous ne l’avez pas vérifié.

Vous connaissez, en grande partie, les habitudes de consommation de vos clients.

Vous connaissez parfaitement les habitudes de consommation de vos clients.

Question : 12/35

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Connaître votre client

Avez-vous identifié la taille de votre marché ?

Non, vous ne connaissez pas la taille du marché.

Vous ne connaissez pas la taille du marché, mais vous avez des pistes pour la déterminer.

Vous avez une idée de la taille de votre marché.

Vous connaissez parfaitement la taille de votre marché.

Question : 13/35

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Connaître votre concurrence

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Connaître votre concurrence

Disposez-vous d’un avantage compétitif face à la concurrence ?

Vous souffrez d’un désavantage compétitif par rapport à la concurrence.

Votre offre rejoint celle du marché.

Vous disposez d’une avance de quelques mois (technologique ou commerciale).

Vous disposez d’un avantage qui vous offre une position de monopole durable.

Question : 14/35

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Connaître votre concurrence

Êtes-vous sur un marché très concurrentiel ?

Le marché est saturé à cause d’une concurrence sévère.

Le marché est très concurrentiel, les prix sont donc relativement bas.

Bien qu’existante, la concurrence est limitée.

Vous êtes le seul sur le marché, il n’y a pas de concurrence.

Question : 15/35

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Connaître votre concurrence

Connaissez-vous les concurrents du secteur ?

Non, vous ne connaissez pas la concurrence sur le marché.

Vous savez qu’il existe des concurrents mais vous ne les avez pas encore identifiés.

Vous avez identifié certains concurrents.

Vous savez exactement quelle est la concurrence du secteur.

Question : 16/35

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Connaître votre concurrence

Avez-vous défini le niveau de différentiation par rapport aux concurrents directs/l’offre existante ?

Non, vous ne savez pas encore à quel point votre produit est différent de la concurrence.

Vous pensez que votre produit se différencie de la concurrence, mais vous n’en connaissez pas le degré.

Vous savez que votre produit se différencie mais pas exactement à quel degré.

Vous avez parfaitement défini le niveau de différenciation de votre offre.

Question : 17/35

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Canaux de distribution / communication

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Canaux de distribution / communication

Quels sont les canaux de distribution que vous utiliserez ?

Vous ignorez encore comment vous allez distribuer votre produit.

Vous avez identifié différents canaux de distribution et vous n’avez pas encore trouvé le canal idéal.

Vous savez quels canaux vous seront utiles mais vous n’avez pas encore validé ces suppositions.

Vous avez parfaitement défini vos canaux de distribution.

Question : 18/35

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Canaux de distribution / communication

Avez-vous identifié les canaux de communication à privilégier pour votre projet ?

Vous ignorez encore comment vous allez communiquer.

Vous avez une idée des canaux à utiliser mais vous ne les avez pas encore choisis.

Vous savez quels canaux seront utiles mais vous n’avez pas encore défini la portée exacte de chacun.

Vous avez parfaitement défini vos canaux de communication et votre plan marketing.

Question : 19/35

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Ressources Clés

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Ressources Clés

Avez-vous identifié les ressources humaines nécessaires en matière de compétences ?

Vous n’avez pas encore identifié les compétences nécessaires pour mener à bien le projet.

Vous avez une idée des compétences nécessaires.

Vous connaissez exactement les compétences nécessaires.

Vous connaissez exactement les compétences nécessaires et vous avez déjà trouvé ces personnes.

Question : 20/35

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Ressources Clés

Votre équipe a-t-elle les compétences pour mener à bien le projet ?

Vous n’avez pas les compétences et vous n’avez pas encore constitué d’équipe.

Certaines compétences sont manquantes.

Votre équipe dispose de la plupart des compétences.

Votre équipe regroupe toutes les compétences et l’expérience nécessaire pour le projet.

Question : 21/35

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Ressources Clés

Avez-vous identifié les ressources physiques nécessaires (Infrastructures, machines,…) ?

Vous n’avez pas encore identifié les ressources physiques pour mener à bien le projet.

Vous avez une idée des ressources physiques nécessaires.

Vous connaissez exactement les ressources nécessaires.

Vous connaissez exactement les ressources nécessaires et vous les avez déjà en votre possession.

Question : 22/35

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Ressources Clés

Avez-vous identifié les ressources financières nécessaires ?

Vous n’avez pas encore identifié le montant de l’investissement pour mener à bien le projet.

Vous avez une idée de votre besoin financier.

Vous connaissez exactement les ressources nécessaires.

Vous connaissez exactement le montant des ressources nécessaires et vous les avez déjà en votre possession ou savez comment les obtenir.

Question : 23/35

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Ressources Clés

Avez-vous validé la nécessité de devoir recourir à une expertise en matière de PI ?

Vous ne connaissez pas encore l’intérêt de faire appel à une expertise en matière de Propriété intellectuelle.

Vous pensez qu’il serait intéressant de faire appel à cette expertise mais vous n’en connaissez pas encore l’intérêt exact.

Vous avez identifié certains éléments à valider en matière de propriété intellectuelle.

Vous savez exactement les points qui requièrent une expertise en propriété intellectuelle.

Question : 24/35

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Activités clés

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Activités clés

Avez-vous identifié les activités/le métier que vous souhaitez exercer ?

Non, vous ne connaissez pas encore le(s) métier(s) lié(s) à votre projet.

Vous connaissez certains métiers liés à votre projet.

Vous connaissez les activités qui seront à exercer mais vous ne savez pas ce que vous souhaiteriez faire.

Vous connaissez exactement les métiers liés à votre activité et connaissez ceux que vous souhaitez exercer.

Question : 25/35

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Activités clés

Avez-vous les compétences (techniques, managériales,…) requises pour mener ces tâches ?

Vous n’avez pas toutes les compétences requises.

Vous avez certaines compétences requises.

Vous n’avez pas toutes les compétences mais vous souhaitez vous former afin d’exercer ces tâches.

Vous avez toutes les compétences pour mener à bien ces tâches.

Question : 26/35

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Activités clés

Votre projet est-il concentré sur un cœur de métier ?

Votre projet est très large, vos activités sont très variées selon chaque segmentation de clients.

Vos activités sont relativement variées.

Vous avez une offre relativement limitée ce qui concentre votre métier sur quelques activités clés.

Votre entreprise est sur un marché de niche, ce qui concentre vos activités.

Question : 27/35

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Partenaires clés

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Partenaires clés

Avez-vous identifié vos partenaires clés ?

Vous n’avez pas encore identifié les partenaires clés pour mener à bien le projet.

Vous avez une idée des partenaires nécessaires.

Vous connaissez exactement les partenaires qui seraient nécessaires.

Vous connaissez exactement les partenaires nécessaires et vous les avez déjà trouvés.

Question : 28/35

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Partenaires clés

Avez-vous identifié vos fournisseurs clés ?

Vous n’avez pas encore identifié les fournisseurs clés pour mener à bien le projet.

Vous avez une idée des fournisseurs nécessaires.

Vous connaissez exactement les fournisseurs qui seraient nécessaires.

Vous connaissez exactement les fournisseurs nécessaires et vous les avez déjà trouvés.

Question : 29/35

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Partenaires clés

Avez-vous des partenariats stratégiques ?

Les principaux partenaires clés sont déjà liés à la concurrence.

Vous n’avez pas encore de partenaires.

Vous avez conclus des partenariats mais vous ne connaissez pas encore l’avantage stratégique de ceux-ci.

Vous avez conclus des partenariats qui vous donnent un avantage compétitif.

Question : 30/35

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Partenaires clés

Disposez-vous d’un réseau de relations sur votre marché ?

Une mauvaise expérience ne vous permet pas de disposer d’un réseau utile

Vous n’avez pas encore un carnet d’adresses utile pour votre marché

Votre carnet d’adresses et votre image vous assurent de pouvoir solliciter votre réseau en cas de besoin

Vous avez déjà un réseau très solide sur lequel vous pouvez compter

Question : 31/35

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Coûts et revenus

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Coûts et revenus

Quel sera votre modèle de revenus ?

Vous ne savez pas de quelle manière vous allez vous rémunérer

Vous n’avez pas encore précisé votre modèle de revenus, mais vous avez des pistes de monétisation

Vous avez une bonne idée de prix que vous allez pratiquer

Vous savez le prix que vous allez pratiquer et il correspond au prix psychologique du client

Question : 32/35

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Coûts et revenus

Avez-vous un business modèle rentable ?

Les marges sont presque nulles, actuellement, le projet n’est pas rentable

Votre business model ne permet pas encore de rendre l’entreprise rentable

Les marges sont relativement intéressantes mais ne compensent pas encore assez les coûts

Les marges sont très élevées, ce qui rend votre business modèle rentable

Question : 33/35

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Coûts et revenus

Avez-vous besoin de moyens financiers importants ?

Votre projet dépend exclusivement d’une levée de fonds importante

Votre projet requiert des fonds importants, vous avez besoin de moyens financiers externes

Votre projet requiert peu de fonds qui seront très rapidement couverts

Votre projet ne nécessite aucun investissement ni aucun besoin de trésorerie

Question : 34/35

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Coûts et revenus

Avez-vous les moyens financiers nécessaires au lancement de votre projet ?

Vous n’avez pas de moyens financiers pour votre projet

Vous avez assez de fonds pour démarrer mais pas pour maintenir l’activité à plus long terme

Vous avez les fonds nécessaires, selon ce que vous avez défini dans votre plan financier

Vous avez assez de fonds propres pour concrétiser votre projet et le maintenir

Question : 35/35

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